2019年，接力出版社改制以后的婴幼分社、少儿分社、青年分社三个分社，主管实体店的发行一部，主管传统电商、社群电商的发行二部，主管天猫渠道、接力天猫旗舰店、专营店的发行三部等三个分部开始正式运营。ERP管理系统正式上线。仓储和物流由接力出版社自管改为由文轩集团属下的文传公司进行第三方托管。按照上级单位的要求，我们强化了应收账款管理、压降库存工作。因为分社、分部、储运第三方托管、ERP运营都在第一年的磨合期，所以，也出现了一些问题，针对问题，我们进行了管理和经营的调整。虽然对效益有一定影响，给我们的承销商带来了一些麻烦，但有利于我们和承销商朋友的长远合作。改制、改革激发了活力，两金压降工作初见成效，接力有了新的发展和进步。

2019年，在主题出版方面，党建读物出版社和接力出版社共同推出了“中华先锋人物故事汇”，这是一套帮助青少年打好精神底色的丛书，这是一套通过美文来解读平凡而伟大的人物精神密码的丛书。这套书在校园、家庭都产生了很大的影响。

2019年，接力出版社共有47种图书获得中外奖项、入选重点推荐书单；输出到英国、法国、韩国、越南等国家和地区的版权118种，同比提升9.26%。

第56届博洛尼亚书展期间，接力出版社成功举办了“中外童书作家合作的现状及趋势”主题论坛。

第29届阿布扎比国际书展上举办了“接力出版社埃及分社新书发布会暨中国著名作家作品诵读会”。

2019年6月，接力出版社携手俄罗斯圣彼得堡国立大学举办了“自然文学中的生命之光——中国自然文学出版、创作谈”，与俄罗斯莫斯科州立综合图书馆共同举办了“大家一起做好书——中俄自然文学的交融和创新”论坛。

在第15届委内瑞拉国际书展上举办了“用童书传递生存智慧、温暖和爱——中委童书画家对谈”活动。

在第二届广西书展期间，接力出版社承办了“中国-东盟少儿出版阅读论坛”和“中国-东盟少儿图书版权交易会”。有10个东盟国家的出版社代表联盟成员机构参加，还有两位南亚国家代表作为观察员参加。国内有10家专业少儿出版社代表参加。会议期间，成立了接力-东盟童书出版联盟，达成版权输出意向300余种。这是自中国-东盟建立战略伙伴关系之后，中国举办的首个“中国-东盟少儿出版阅读论坛”，也是中国-东盟少儿出版合作模式的新突破。

2019出版年度，接力出版社年出新书321种，重印图书722种，重印再版品种占总付印品种的71.08%，新书占比28.92%。教材教辅非常稳定，一般图书运行良好。全社全年发货码洋8.83亿，同比增长9.83%，国有资产保值增值率109.09%。其中，一般图书发货码洋6.43 亿，同比增长 11.44%。

为了更好地做好阅读服务，我们邀请邬书林、高洪波、金波、曹文轩、彭懿、秦文君、黑鹤、雷欧幻像、陈佳同、庄海燕、简·彻丝荷、凯迪·戴恩斯等30余位国内外作家在全国16个省（自治区、直辖市）开展了近300场“百社千校书香校园”名家讲座，近百万读者受益。

2020年是“十三五”规划的收官之年，也是接力出版社成立30周年。在新的一年里，接力出版社将继续锐意进取，奋斗拼搏，用新的两个效益，庆祝建社30周年：

把好童书出版的导向关口、质量关口，继续秉持价值出版理念，秉持出书育人理念，出版确有文化价值、艺术价值、实用价值，满足少年儿童读者、家长、老师刚性阅读需求的精品图书。在构建社会主义核心价值观，健全少年儿童的人格世界、情感世界，培养核心素养方面起到引领作用。

用好国内、国际两个资源，做好国内、国际两个市场。在多元化的营销网络和5G时代新的行业生态中，把握新的市场机遇，用好新的营销平台，做好多元化、立体化营销网络的构建，探索新的营销模式，在国内继续打造千万级、亿万级畅销书。追求单品种效益，追求有实效的利国利民的真增长，抵制牺牲行业产业长远利益的假增长、虚增长。

在2020年，我们发货3.3亿码洋的“怪物大师”系列、发货2.85亿的“荒野求生少年生存小说”系列、发货近亿元的“尤斯伯恩”等亿万级重要项目都会有新的后续品种。我们还有“白狐迪拉”“记忆大师”等新的畅销书种子选手。除此以外，还有几个秘密武器。在国际上，我们要继续做好接力出版社埃及分社的阿语童书出版工作，以接力-东盟少儿出版联盟为依托，创新中外童书出版合作新模式，进一步增加版权输出的品种、提升版权输出质量，扩大接力品牌和中国童书的国际影响。

以金波幼儿文学奖、曹文轩儿童小说奖、比安基国际文学奖为平台，下大力量抓好原创婴幼文学、图画书、原创儿童小说、原创自然文学的创作、出版、研究、营销工作，拓展中国童书的新疆土，培养中国童书创作的新人新军，让接力出版社在文学接力、出版接力、文化接力中起到真正的接力作用。

在融合发展方面，继续坚守内容出版，探索多种盈利模式。保持接力出版社精品书、品牌书、畅销书和常销书的优势；大力发展数字出版，积极探索IP运营，开发和延伸影视动漫、网络游戏等产品链、产业链；探索阅读教育培训和课程教育培训新模式；以天鹅阅读网为试点，探索阅读服务中的增值经营项目。

要坚持把文化企业当文化企业来经营，在担当文化责任的前提下，提升读者覆盖率、扩大市场占有率。2019年，我们已经完成了企业经营的初步调整，2020年我们将调整到位，重新驶入快车道，在保证利润率、利润总额提升的基础上，力争一般图书和教材教辅年发货总码洋达到9.52亿至10个亿，实现接力出版社“十三五”规划目标，用优秀的业绩庆祝建社30周年。